大家知道，五酒店和奢華酒店是兩個概念，五酒店可以包含奢華酒店，但奢華酒店不一定是五酒店，因?yàn)樵S多精品酒店數(shù)量很少，不夠中國評定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量，但其硬件設(shè)施的豪華程度已超越評定標(biāo)準(zhǔn)。

其實(shí)，奢華型的度假酒店、精品酒店在硬件上更加個性化并具備地方特色，甚至更多地運(yùn)用了酒店新技術(shù);度假酒店以接待度假休閑游客為主，多建在自然風(fēng)景區(qū)附近，遠(yuǎn)離市區(qū)，經(jīng)營季節(jié)性強(qiáng)，對酒店區(qū)域內(nèi)的環(huán)境設(shè)計(jì)要求高、對娛樂設(shè)施的配套要求較完善，講究人與自然的充分融合;而精品酒店強(qiáng)調(diào)“小而精致”，它的客房數(shù)量不多，但其內(nèi)部裝修極其豪華，獨(dú)具特色。精品酒店在服務(wù)上更加趨向定制化，普遍采用的是管家式服務(wù)，服務(wù)人員與客房的比例是2：1，甚至3：1，而在酒店，這個數(shù)字通常是1：1，最多是1.5：1。
    目前，我國并不缺乏有高消費(fèi)能力的游客，也不缺乏傳統(tǒng)高端酒店，缺少的是個性化的酒店產(chǎn)品。“千店一面”的傳統(tǒng)高端酒店或許有足夠豪華的設(shè)施，但沒有持續(xù)的競爭力，到最后只能“拼地段”。真正的高端游客需要個性化的產(chǎn)品，如適合老人的、兒童的、情侶的、個性怪異的、時(shí)尚前衛(wèi)的等等。現(xiàn)在有許多酒店打著“超五星”、“白金五星”、“個性化”的旗號，但其產(chǎn)品實(shí)質(zhì)并無太大亮點(diǎn)。
隨著酒店行業(yè)對高端、個性化訴求的增長，越來越多的度假酒店、精品酒店品牌即將誕生?，F(xiàn)在是市場競爭到了必須要有清晰明確定位的階段：經(jīng)濟(jì)型酒店以量取勝、高端酒店酒店拖鞋則需更加個性化，相互競爭的是“體驗(yàn)特色”，這也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢。美國著名未來學(xué)家托夫勒在20世紀(jì)80年代發(fā)表的《第三次浪潮》中曾預(yù)言，工業(yè)化時(shí)代的規(guī)模經(jīng)營將被信息化時(shí)代的多樣化、多元化、個性化所取代。在酒店業(yè)，設(shè)計(jì)師酒店、奢侈品牌酒店、精品酒店、主題酒店將層出不窮與之呼應(yīng)。
    內(nèi)資酒店的很大一部分源于國有資產(chǎn)，是地方政府或國有集團(tuán)所屬的酒店，而酒店的經(jīng)營與運(yùn)作的核心管理層卻大都是任命制，這些管理層或管理層上級的思想觀念幾乎還是源于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系，大都缺乏市場觀念，并不以企業(yè)經(jīng)營好壞為考核指標(biāo)，一切憑借著酒店管理層的事業(yè)心、責(zé)任心或良心在經(jīng)營酒店，如遇到缺乏創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，酒店的經(jīng)營自然遜色。