據(jù)了解，在社會學(xué)界“蝴蝶效應(yīng)”用來說明：一個壞的微小的機制，若不及時地加以引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，有可能會給社會帶來非常大的危害，也被戲稱為“龍卷風(fēng)”或“風(fēng)暴”。反之，一個好的微小的機制，只要正確指引，經(jīng)過一段時間的努力，將會產(chǎn)生轟動效應(yīng)，或稱為“革新”。而鉛爐吹灰器機械制造行業(yè)也需要正確的引導(dǎo)、自我調(diào)節(jié)來擺脫束縛，實現(xiàn)持續(xù)、健康地發(fā)展。

 

　　眾所周知，在鉛爐吹灰器機械制造行業(yè)當(dāng)中，同質(zhì)化是一種相當(dāng)嚴(yán)重的現(xiàn)象，既不利于行業(yè)資源整合利用，也不利于行業(yè)創(chuàng)新能力的整體提升。同時，還會造成產(chǎn)品市場魚龍混雜，技術(shù)剽竊風(fēng)起云涌。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，其負(fù)面影響正在累積，勢必會在后續(xù)發(fā)展以及國際市場競爭中全面顯現(xiàn)出來。不少企業(yè)曾表示，公司自主研發(fā)的新品被同行競相模仿、仿制，不僅影響了企業(yè)的創(chuàng)新積極性，也損害了公司的利益和競爭力。所以，解決同質(zhì)化這一問題迫在眉睫。

 

　　作為鉛爐吹灰器機械設(shè)備的用戶，設(shè)備的質(zhì)量與價格幾乎是他們考慮的首要因素。若是在設(shè)備價格相似的情況下，設(shè)備的綜合性能則決定了客戶的購買欲望。筆者了解到，兆峰企業(yè)一直致力于鉛爐吹灰器設(shè)備的研發(fā)。其深知產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，通過大力實施精益管理項目，使精益管理的理念深入到每個員工，精益管理的方法和措施融入了生產(chǎn)制造的每個工序和環(huán)節(jié)。此后，兆峰鉛爐吹灰器的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提升和改進(jìn)，其中，質(zhì)量直通率和客戶滿意度連年提高，質(zhì)量損失率連續(xù)大幅下降，并在工業(yè)和信息化部組織的質(zhì)量標(biāo)桿活動中被評為“全國質(zhì)量標(biāo)桿”。

 

　　在同質(zhì)化市場競爭中，想要擺脫束縛、脫穎而出，除了在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，還要始終秉承著創(chuàng)新理念。不僅包括技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新，還考驗鉛爐吹灰器機械設(shè)備制造企業(yè)的觀察能力以及對消費者需求情況的準(zhǔn)確把握。例如方太以獨創(chuàng)的三合一跨界創(chuàng)新思路帶來從0到1的顛覆式突破。筆者了解到，方太具備了敏銳的洞察能力，針對中國消費習(xí)慣，發(fā)明的粉塵成為鉛爐吹灰器行業(yè)冰封期破局的先鋒軍。

 

　　該設(shè)備是集除塵、加工于一身，逐一擊中中國消費者諸多“痛點”，如不習(xí)慣出塵時間那么長、不習(xí)慣還要改造風(fēng)輪一個周期的更換、而兆峰新式鉛爐吹灰器則改變了這以現(xiàn)象，卻要占據(jù)偌大空間……因而，在鉛爐吹灰器市場，方太獲得巨大成就，兩年內(nèi)就撬動終端市場消費態(tài)勢，帶動中國鉛爐吹灰器市場爆發(fā)式增長。

 

　　同時，企業(yè)還要加強創(chuàng)新技術(shù)人才的培養(yǎng)，多考查、交流、多學(xué)習(xí)、多研究，不斷投入研發(fā)資本，搭建產(chǎn)、學(xué)、研科學(xué)體系，提升自身科研實力，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，才能逐步形成自己的核心競爭力。

 

　　隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，我國鉛爐吹灰器機械制造行業(yè)也取得了可喜的成績，但是依然避免不了出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象，特別是相同品類的產(chǎn)品異常之多。企業(yè)過多的重視同類型設(shè)備的研發(fā)，而忽視了產(chǎn)品的內(nèi)在創(chuàng)新、技術(shù)的提升，很少能夠出現(xiàn)新的突破性成果。筆者相信，在“一帶一路”、“中國制造2025”等多重利好因素的推動下，鉛爐吹灰器機械設(shè)備制造行業(yè)定能突破同質(zhì)化的束縛，實現(xiàn)自身綜合實力的提升。

 

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