蘇州西門子公司將各業(yè)務(wù)集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)逐漸形成西門子公司自己的生產(chǎn)系統(tǒng) SPS (Siemens Production System) 分為生產(chǎn)戰(zhàn)略、管理要素、企業(yè)文化三個部分，它成功指導(dǎo)西門子公司發(fā)展壯大，幫助西門子實(shí)現(xiàn)精益的生產(chǎn)，成為行業(yè)同類公司的標(biāo)桿。

蘇州西門子電器有限公司2014年開始推行精益生產(chǎn)，其中的過程中也是一路坎坷，經(jīng)過3年多的持續(xù)不斷的堅(jiān)持與改善，管理層與員工的質(zhì)疑漸漸消除，對精益生產(chǎn)理解的分歧慢慢統(tǒng)一，精益生產(chǎn)帶來的生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)成本的降低及生產(chǎn)現(xiàn)場的有序可控讓大家切身感受到推行精益生產(chǎn)的必要性，精益生產(chǎn)已經(jīng)成為了大家的工作習(xí)慣與常態(tài)。

追求精益的道路永不停息，同樣歐萊雅蘇州工廠面對不斷變化的業(yè)務(wù)需求，在工廠管理層的帶領(lǐng)下積極推動柔性及精益生產(chǎn)策略，建立EOS(EXCELLENCE OPERATIonAL SYSTEM) 卓越運(yùn)營系統(tǒng)。通過精益教練學(xué)院、管理訓(xùn)練營、崗位技術(shù)培訓(xùn)的形式多維度深層次的引導(dǎo)全體員工積極踐行，利用學(xué)到的精益生產(chǎn)管理工具及方法，消除生產(chǎn)浪費(fèi)，減少等待、降低生產(chǎn)成本、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目視化管理、推行TPM建設(shè)使精益化生產(chǎn)向更高層次邁進(jìn)。

其實(shí)做精益不難，改變?nèi)说南敕ê土?xí)慣才是難點(diǎn)。人是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，持續(xù)改善是企業(yè)發(fā)展的動力源泉！





 

位于廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)和盛工業(yè)區(qū)5棟3樓的深圳眾享自動化有限公司，竭誠為廣大用戶提供先進(jìn)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！

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