行業(yè)競爭程度日益加劇，固守的傳統(tǒng)渠道讓傳統(tǒng)商家失去了什么？
◆失去了接一單吃三年的盛景，訂單小而散，棄之可惜，食而無味
◆失去了原有的利潤基礎(chǔ)，利潤被中間商、不同環(huán)節(jié)層層剝減
◆失去了議價(jià)權(quán)利，處于被動狀態(tài)，陷入你不接單總有人接的無奈境遇
◆失去了新老客戶，營銷模式落后無法接觸新用戶群體，對市場需求模糊不清，產(chǎn)品缺乏市場競爭力，也無法留住老客戶，
......

而現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的唯一目的是：不以低價(jià)批量出售取勝，重點(diǎn)能賺取高額利潤！



前幾年很多企業(yè)還在討論要不要做電商，但現(xiàn)在如果只是簡單地做電商，而不懂運(yùn)營推廣，丟掉的不止是訂單，更是丟掉了現(xiàn)有客戶資源和措施發(fā)展機(jī)會。

許多傳統(tǒng)商家看準(zhǔn)了跨境電商的好前景，想要“大訂單+零售訂單”通吃！以為多開店、什么渠道都嘗試，總能撈到“大訂單+零售訂單”，慌忙中也出現(xiàn)了“撞到南墻”的情況。

把目光放到海外市場，想要“海吃”零售訂單，現(xiàn)實(shí)沒有想象中簡單

亞馬遜
新店沒有購物車，沒有流量
單一平臺直發(fā)流量少競爭大
備貨海外FBA，周轉(zhuǎn)率低，庫存積壓難處理
被跟賣、訂單被搶，價(jià)格惡性競爭，被差評，流量斷崖上下滑動，投入大

速賣通
單店流量少，鋪貨模式長尾價(jià)格競爭大，每店1萬保證金，開多店投入大

Ebay
直發(fā)基本沒有流量
海外倉周轉(zhuǎn)率低，滯銷難處理，投入大，每月固定收取刊登產(chǎn)品的刊登費(fèi)

Wish
開店費(fèi)投入大，難以多店鋪操作，政策多變，罰款條款多、金額大

也涉足B端，想要大訂單，實(shí)際情況沒有想象中的盡人意

環(huán)球資源：詢盤越來越少，要想要排名，費(fèi)用高昂

阿里巴巴國際站：尋常轉(zhuǎn)化率越來越低，產(chǎn)品競爭也是一片紅海

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在阿里巴巴和亞馬遜等的電商平臺的推廣下，讓B2C跨境電商成為了轉(zhuǎn)型途徑，而沒有跨境電商經(jīng)驗(yàn)，最后給傳統(tǒng)商家?guī)砹耸裁矗?br />
◆團(tuán)隊(duì)解散：不懂跨境電商，管理不力，沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，舉步難行
◆店鋪被封：商品侵權(quán)，無法掌控庫存，發(fā)貨時(shí)長長長長......
◆投入不小：請人代運(yùn)營太“坑”，推廣費(fèi)用高
◆收效甚微：團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，訂單少而散，業(yè)績?nèi)缣焯炜?ldquo;雞肋”
◆頻繁踩坑：來自跨境電商物流的痛，物流對重量和體積有限制，存在需要承擔(dān)高昂的物流費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，還有丟包率高和庫存無法把控等不確定問題。
......

你這么拼命，還只是希望能“事倍功半”，而別人輕輕松松卻達(dá)到“事半功倍”！是命運(yùn)還是走錯(cuò)了路？



從實(shí)際情況出發(fā)，本君認(rèn)為你需要不僅僅是一個(gè)單一的渠道和運(yùn)營模式，而是這樣一個(gè)能夠?yàn)橛脩糍x能跨境電商高權(quán)重店鋪、運(yùn)營推廣技巧、物流倉儲、專業(yè)團(tuán)隊(duì)等資源，能夠提供全鏈接協(xié)同服務(wù)的平臺。
因?yàn)槟阆胍?mdash;—
◆訂單越多越好
◆跨境電商全程自己做主
◆規(guī)避各種“坑”
◆不必?fù)?dān)心人才流失
◆輕松搞定“發(fā)貨、物流、倉儲、售后”等環(huán)節(jié)

從傳統(tǒng)商家自身情況出發(fā)，跨店以下幾點(diǎn)可以幫助實(shí)現(xiàn)！

新銷售渠道：做跨境電商拿海量零售訂單


“轉(zhuǎn)型”之路九死一生，年年被生存現(xiàn)狀逼迫轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，估計(jì)一說到“轉(zhuǎn)型”就有點(diǎn)后怕，但是懷抱著來把“大訂單”就好的夢想又太不現(xiàn)實(shí)。

跨境電商前景視好，在依舊是“產(chǎn)品為王”的時(shí)代，只要有貨源，優(yōu)質(zhì)的貨源，做跨境電商，都可以通過一個(gè)提供全鏈接協(xié)同平臺幫你搞定語言、訂單處理等操作流程，發(fā)展跨境電商新銷售渠道。



“小成本試錯(cuò)”：不用開店賣貨，蹭平臺高權(quán)重共享店鋪資源位

很多沒有跨境電商經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)商家，為了能夠批量出單，紛紛開了好多家跨境電商店鋪。

最后因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，管理不當(dāng)以及外貿(mào)團(tuán)隊(duì)不專業(yè)，短短時(shí)間就宣布轉(zhuǎn)型跨境電商失敗，導(dǎo)致積壓在海外倉的庫存，免費(fèi)轉(zhuǎn)手都無人愿意接手，運(yùn)回國內(nèi)配送費(fèi)用昂貴；不運(yùn)回來，每個(gè)月還要支付倉儲費(fèi)，出現(xiàn)這種進(jìn)退兩難的境地。

“小成本試錯(cuò)”是創(chuàng)業(yè)必須要堅(jiān)持的原則，對于轉(zhuǎn)型跨境電商的傳統(tǒng)商家來說，如何才能把付出壓縮到“小成本”范圍內(nèi)？



縮短商品變現(xiàn)過程，用海外社交媒體快速定位目標(biāo)市場


賣貨推廣渠道必須要有，從開始全渠道大規(guī)模鋪貨測款—找到目標(biāo)市場—獲取精準(zhǔn)流量—完成轉(zhuǎn)化，在控制成本情況下，等待變現(xiàn)的過程是漫長的。

為了縮短商品變現(xiàn)的過程，3000+來自跨店平臺共享的海外社交媒體資源，可以快速定位到商品目標(biāo)市場，開啟大幅度宣傳賣貨。

實(shí)現(xiàn)條條大路能網(wǎng)購：海外KOL網(wǎng)紅級流量帶貨


在快節(jié)奏互聯(lián)網(wǎng)營銷時(shí)代，如何讓用戶在認(rèn)知-了解-信任-立馬購買四個(gè)維度上，短時(shí)間內(nèi)完成一筆交易，直播網(wǎng)絡(luò)帶貨就做到了。

很多商家知道也見識過網(wǎng)紅帶貨的能力，但是苦于沒有資源、沒有時(shí)間去規(guī)劃籌備，而跨店平臺提供的1000+海外KOL網(wǎng)紅資源是必須要借用上的帶貨資源，從商品宣傳-市場定位-直接幫助賣貨。


借用平臺資源，還能發(fā)展toB客戶

想要大訂單不是夢，一個(gè)好平臺的號召力和資源整合能力，還是比一個(gè)人或者一小支隊(duì)伍來得強(qiáng)。

跨店憑借10年的跨境電商經(jīng)驗(yàn)，積累到的2000+賣家資源，都是傳統(tǒng)企業(yè)眼紅的B端客戶資源；入駐跨店（www.kuasell.com），可以把你的商品提供給其他跨境電商賣家，發(fā)展你的小To B 客戶。

跨境電商萬億規(guī)模市場，是中國千千萬萬個(gè)商家都想要爭奪的市場，但是不要過于求成，找準(zhǔn)幫助跨境平臺是必須的。

倡導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)做跨境電商，只是為了在現(xiàn)有的渠道基礎(chǔ)上，增加新的銷售渠道；選擇跨店，從“小成本投入”試驗(yàn)為原則，獲取適合商品的銷售渠道和高利潤增長的可能。


【商家簡介】深圳市跨店網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（www.kuasell.com）是一家新興的依托于傳統(tǒng)跨境電商業(yè)務(wù)成長的高新技術(shù)企業(yè)公司。公司依托傳統(tǒng)跨境電商業(yè)務(wù)，利用AI，大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，提供幫助國內(nèi)廣大商家實(shí)現(xiàn)一站式商品售賣全球的服務(wù)。... 【溫馨提示】以上是深圳市跨店網(wǎng)絡(luò)科技有限公司供應(yīng)的展會信息--如何通過跨店做自己的跨境電商的詳細(xì)信息，歡迎您在驛路商務(wù)查看展會信息的新的價(jià)格、廠家、型號、圖片等信息。本頁所展示的信息由企業(yè)自行提供，內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布企業(yè)負(fù)責(zé)，"驛路商務(wù)"對此不承擔(dān)任何保證責(zé)任。同時(shí)鄭重提醒各位買/賣家，交易前請?jiān)敿?xì)核實(shí)對方身份，切勿隨意打款或發(fā)貨，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。如發(fā)現(xiàn)虛假信息，請積極舉報(bào)。[我要舉報(bào)]

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