直線模組企業(yè)計劃管理經(jīng)常被大家和計劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一塊，這種成見帶來的直接后果是直線模組企業(yè)的管理處在無序形態(tài)。而對于計劃原來的領(lǐng)會，不管是企業(yè)配件仍是企業(yè)外部，都覺得計劃是一組數(shù)據(jù)，是一個考量指標(biāo)的指導(dǎo)文本。沒有人認(rèn)真地想過，計劃原來是一個管理信息。計劃管理要解決的難題，并非數(shù)據(jù)，并非年終的考量目標(biāo)，更并非文本。

計劃管理要解決的難題是目標(biāo)和資源互相之間聯(lián)系是不是匹配的難題，計劃管理即是要目標(biāo)與資源的聯(lián)系處在匹配的形態(tài)，這都是一個格外基本的管理信息。因而，計劃管理由三個核心元素變成：目標(biāo)、資源和兩者匹配的聯(lián)系。

目標(biāo)是計劃管理的基準(zhǔn)。計劃管理在管理理論中也被確認(rèn)為目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的做到需要三個前提：

一是強(qiáng)有力的支撐;

是目標(biāo)要能夠檢驗(yàn);

第三是使目標(biāo)清楚。

資源是計劃管理的公司。計劃管理實(shí)際上是管理資源，而并非管理目標(biāo)。從本質(zhì)上來說，計劃其實(shí)是尋求資源、持續(xù)做到目標(biāo)的過程。這過程、目標(biāo)其實(shí)不是核心，核心的是做到目標(biāo)的行動，計劃即是想要做到目標(biāo)而尋求資源的一系列行動。也就是說，當(dāng)直線模組企業(yè)商討計劃的時候，即是商討怎樣能夠?yàn)槟繕?biāo)配上資源。

目標(biāo)與資源兩者匹配的聯(lián)系是計劃管理的結(jié)果，也可以說兩者的匹配聯(lián)系是衡量計劃管理優(yōu)劣的準(zhǔn)則：當(dāng)所具備的資源能夠支撐目標(biāo)的時候，計劃管理可以做到;當(dāng)資源無法支撐目標(biāo)或大過目標(biāo)的時候，要么浪費(fèi)資源，要么做白日夢。

因此不少時候我并不關(guān)心直線模組企業(yè)確認(rèn)什么樣的目標(biāo)，我只重視這一家直線模組企業(yè)是不是有資源來支撐它的目標(biāo)。當(dāng)直線模組企業(yè)高調(diào)進(jìn)入國際行業(yè)的時候，我會看它是不是具備國際的棟梁、國際渠道、國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，如果并沒有這些，空有一個非常好、一腔鴻鵠之志這也是徒然。