在這個特別時間，線性模組企業(yè)計劃了一下復(fù)工前要做到的六件事項，做好保護好自己也保護好別人，這是一場不牽手，我們也要共進退的戰(zhàn)役，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要原則

規(guī)定安全首要的原則，爭取線性模組企業(yè)能活下來，保障員工安全是底線。在特別時間，不盲目、不僥幸開工，嚴格避免因呈現(xiàn)一人感染而造成全廠、全企業(yè)被隔離的情況呈現(xiàn)，要不然，就得不償失。

飄風(fēng)不中朝，驟雨不終日。全部災(zāi)難會過去。留得青山在，不怕沒柴燒。人是企業(yè)的財富，線性模組企業(yè)要保證的安全，產(chǎn)業(yè)能夠等等看、慢慢來。

2、成立應(yīng)急部門

由一把手帶頭成立應(yīng)付疫情負責(zé)人部門，由擔任組長，做到有負責(zé)人核心、有預(yù)案、有責(zé)任人;規(guī)定嚴格的防護運用規(guī)則、流程和指南;提升員工參與意識，與線性模組企業(yè)員工、消費者、供應(yīng)商、當?shù)卣染S持溝通，上下通信，規(guī)定應(yīng)付疫情的策略、方法，整合和明確資源，跟蹤到位。

3、盤點家底，構(gòu)成預(yù)算

具體測評現(xiàn)有資金、庫存及支出，做好籌劃，規(guī)定應(yīng)急財務(wù)制度。但同時還是要危中尋機，做好努力，完善平時運營管控制度，梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為開工做好計劃。

關(guān)鍵要集中資源保存有效的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，及時做減法。減少非主流價值業(yè)務(wù)，降低長線投資，減少不帶來現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)。

4、構(gòu)成應(yīng)急溝通制度，維持里外充足溝通

建立特別時間的溝通制度，與員工、消費者、供應(yīng)商維持正常的溝通制度，能夠利用**、釘釘?shù)裙ぞ?，對于線性模組企業(yè)重要項目要適時溝通，尤其是上崗員工，保障一整天待機形態(tài)，如呈現(xiàn)異常情況，應(yīng)急部門要適時拿出處理方案。

5、員工關(guān)懷，穩(wěn)定團隊，籠絡(luò)人才

疫情過后可能會造成員工思想和情緒波動，尤其是外來員工可能不情愿返工，有的員工可能由于線性模組企業(yè)歇業(yè)而下崗，線性模組企業(yè)這個時候要極其注重人才，培育人才。

在關(guān)鍵時間，關(guān)鍵員工的穩(wěn)定性，管理層的擔當性，會成為線性模組企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，在特別時間，線性模組企業(yè)做到人情關(guān)懷，能夠提升企業(yè)凝聚力，從而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，回饋企業(yè)。

6、建立彈性運營制度

柔性化的生產(chǎn)制度深入人心，小批量、多批次能夠降低線性模組企業(yè)的庫存和財務(wù)本錢。但是我認為，線性模組企業(yè)彈性的運營觀點，尚并沒構(gòu)成共識。企業(yè)只接納增多，求快、求大，不接受戰(zhàn)略性收縮，更不接受戰(zhàn)略性虧損常態(tài)化。此次疫情將逼迫線性模組企業(yè)不得不思考怎么樣在銷售量衰落的情形下怎么樣維持生存、發(fā)展難題。換句話說，線性模組企業(yè)唯有經(jīng)歷考驗而屹立不倒，才會有機會成為贏家。彈性運營，線性模組企業(yè)能夠保證應(yīng)付不可控的客觀原因帶來巨大危險和意外時能夠活下來。

我們線性模組企業(yè)已開始全面復(fù)工，在復(fù)工前我們必然做到全面的防護工作，調(diào)養(yǎng)好員工的身心健康。為了早日恢復(fù)熱鬧的景象，線性模組企業(yè)提醒復(fù)工的朋友們也請一定要調(diào)養(yǎng)好自己，由于成功是屬于堅持下來的人。