近一段時(shí)間全屋定制市場頗不太平，先后多家家居企業(yè)倒閉，整個(gè)市場呈現(xiàn)極不樂觀的嚴(yán)峻態(tài)度。不少從業(yè)者發(fā)出傳統(tǒng)中小型全屋定制企業(yè)倒閉潮即將來臨的感嘆，再加上部分上市企業(yè)的年中財(cái)報(bào)業(yè)績下跌，流露出市場萎縮，一時(shí)之間家居行業(yè)寒冬來臨、拐點(diǎn)將至的說法甚器塵中。但是在這一片低落的唉聲嘆氣中，也有不少全屋定制企業(yè)捷報(bào)頻頻，甚至做出業(yè)務(wù)拓新、大肆擴(kuò)店的戰(zhàn)略決策?？吹竭@個(gè)現(xiàn)象，不禁引入深思，這說明了全屋定制行業(yè)的渠道革命似乎已經(jīng)打響，一場深度洗牌即將開始，在這輪劇烈的格局重組下，跟不上時(shí)代步伐的企業(yè)將要拍死在“沙灘”上。而在這個(gè)時(shí)代格局中，創(chuàng)新是重中之重！

   一、消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)促使全屋定制門店模式創(chuàng)新

    在這行業(yè)巨變中，明顯的就是渠道終端的門店之變，隨著新興用戶群體的崛起和居民消費(fèi)水平的提高，傳統(tǒng)的全屋定制門店無法滿足新時(shí)代消費(fèi)群體的綜合需求，正面臨客流量日益下滑的困境。

面臨這一困境，卡隆寶全屋定制已不僅注重產(chǎn)品的品質(zhì)與服務(wù)，更是注重使用后的精神體驗(yàn)和產(chǎn)品背后價(jià)值觀的體現(xiàn)，因?yàn)榛?dòng)性、參與性、趣味性已經(jīng)成為了企業(yè)場景營銷的重中之重。

二、全屋定制行業(yè)“躺賺”時(shí)代結(jié)束，未來屬于管理和創(chuàng)新者

十幾年前，中國年前處于經(jīng)濟(jì)快速上升時(shí)期，樓市的火爆帶動(dòng)家居消費(fèi)的發(fā)展，家居企業(yè)和家裝公司不需要過多的宣傳和運(yùn)營，用戶自己源源不斷找上門來，即使是簡單和傳統(tǒng)的產(chǎn)品也不用擔(dān)心銷量。但隨著時(shí)代的發(fā)展，市場漸漸趨于飽和，全屋定制行業(yè)越來越不景氣，這就需要全屋定制行業(yè)的管理的創(chuàng)新和營銷模式的改變。卡隆寶全屋定制在原來的線下銷售模式的基礎(chǔ)上，加上了“互聯(lián)網(wǎng)家裝等業(yè)務(wù)”，并合并成為一個(gè)新的模式，打造線下和線上共同服務(wù)的全新家居服務(wù)。

三、跨界合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，

在以上的一系列的創(chuàng)新舉措，反過來看正是因?yàn)樽咴谑袌銮岸说钠髽I(yè)具有明銳的危機(jī)意識(shí)，感受到寒冷季節(jié)的到來和前路的艱難，需要一場由內(nèi)到外的改變才能重獲新生。在現(xiàn)狀況下，行業(yè)的馬太效應(yīng)會(huì)愈加明顯。大家會(huì)偏向采取跨界合作的方式來保持實(shí)力，小作坊企業(yè)在大品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之下生存空間進(jìn)一步擠壓，連僅有的一份市場份額也會(huì)被吃掉。在這個(gè)行業(yè)整體態(tài)勢下行走，卡隆寶全屋定制找到新的出路，格局漸漸明朗，唯有加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部的升級(jí)和創(chuàng)新，無論市場行情的好壞，保持強(qiáng)大的產(chǎn)品競爭力是一項(xiàng)更為長效持久的好因素。