隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展，貿(mào)易全球化的趨勢越來越明顯，近幾年，跨境電商可以說是發(fā)展的如火如荼，很多企業(yè)看中了跨境電商的前景，紛紛轉(zhuǎn)型到跨境電商的行列當(dāng)中。

由于跨境電商行業(yè)的不斷擴大，同時也衍生出了一系列的難題，其中最大的難題我覺得應(yīng)該就是跨境人才的問題了。

今天我們就來好好聊聊關(guān)于跨境電商人才的問題。

從我接觸到的企業(yè)當(dāng)中了解到，大部分的企業(yè)招人才都還是慣用的套路，就是用高薪去吸引人才，認(rèn)為這樣就能直接招人想要的人，可事實卻并不是這樣的。

由于跨境電商是一個新興行業(yè)，人才的匱乏是顯而易見的，況且你話高薪招到的所謂多年經(jīng)驗的人才有可能只是外貿(mào)人才而已，而跨境電商和外貿(mào)是有很大區(qū)別的，到最后有可能費時又費力，最后不了了之。

其實問題最大的原因，就出在企業(yè)老板的思維方式上，要知道隔行如隔山，有的老板認(rèn)為跨境電商不就是做電商嗎，有什么難的，其實跨境電商，里面的門路很多，從注冊賬號到發(fā)貨、店鋪運營、收款、售后，這些都是需要時間和經(jīng)驗去摸索的，并不是隨便找?guī)讉€人來做就完事的。

如今跨境電商專業(yè)運營人員的短缺，可以說是企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商路上最重要的一道“坎”。

所以，既然想做跨境電商，面對人才問題，我們一定要謹(jǐn)慎的去對待，如果自己有能力有資源能招到專業(yè)的人才最好，如果短時間內(nèi)無法搭建好運營團(tuán)隊，又不想錯過跨境電商紅利，不防嘗試代運營模式，把“專業(yè)的事交給專業(yè)的團(tuán)隊去做”，企業(yè)只需要把控好自身產(chǎn)品的質(zhì)量與研發(fā)，就行了。

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