模組滑臺廠家的項目步驟管控就是要為廠家創(chuàng)建一種柔性的項目步驟，讓得整個廠家可以像一條流水線一樣，快速的適合用在客戶的要求，整個模組滑臺廠家生產(chǎn)運(yùn)營過程可以根據(jù)廠家市場計劃的調(diào)整而快速轉(zhuǎn)換。

項目步驟管控要處置好以下幾個問題：

1.設(shè)計優(yōu)良的項目步驟

2.參與者的責(zé)任

3.對步驟的評價

項目步驟的設(shè)計：

優(yōu)良的項目步驟設(shè)計是確保模組滑臺廠家靈敏運(yùn)作的重點。明確項目步驟互相之間的對接，可以降低項目互相之間的耦合度，使得對局部項目步驟的轉(zhuǎn)換不會對大局的步驟形成災(zāi)難性的后果。

對整個模組滑臺廠家的項目步驟實行建模是一個非常復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的工作，然而并不代表沒有手段可循。正常來說，建模需要處置好以下幾個方向：創(chuàng)建重要的項目步驟與輔助的項目步驟

重要的項目步驟是由直接存在于模組滑臺廠家的價值鏈條上的一連串活動以及互相之間的聯(lián)系組成的。輔助的項目步驟是由重要項目步驟提供服務(wù)的一連串活動以及互相之間的聯(lián)系組成的。