(中國(guó)電子商務(wù)研究中心訊)上周，深圳供應(yīng)鏈企業(yè)怡亞通向外界拋出了“全球創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)伙伴計(jì)劃”，有意扶持、孵化上百家企業(yè)，在深圳構(gòu)建中國(guó)商業(yè)整合平臺(tái)，此舉再次觸及了“商業(yè)平臺(tái)”這個(gè)敏感命題。就在去年底，在由深圳大學(xué)、深圳市社科院主辦的“全球化下的深圳選擇”的研討會(huì)上，一個(gè)大膽的理念被拋出：深圳向全球性平臺(tái)城市轉(zhuǎn)型，做中國(guó)的“全球化供應(yīng)鏈平臺(tái)”。毫無(wú)疑問(wèn)，從理論到實(shí)踐，深圳已經(jīng)在路上。那么，以整合為手段的深圳供應(yīng)鏈平臺(tái)企業(yè)，到底能否成為深圳的新產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，形成全新的商業(yè)格局？一個(gè)平臺(tái)的構(gòu)建，對(duì)于還處于供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)初級(jí)階段的深圳而言，是否天方夜譚？

　　把“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”都變成合作伙伴？

　　與“全球創(chuàng)業(yè)伙伴成長(zhǎng)計(jì)劃”相得益彰的是，怡亞通最近在供應(yīng)鏈領(lǐng)域拋出的“380計(jì)劃”。按照其董事長(zhǎng)周國(guó)輝的解讀，想做B2B“沃爾瑪”的野心已經(jīng)然若揭：用3-5年時(shí)間在全國(guó)380個(gè)城市建立集分銷與深度分銷、采購(gòu)與深度采購(gòu)功能于一體的城市平臺(tái)，推出一個(gè)全國(guó)性B2X(B2B+B2C)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，幫助全球企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)與銷售。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，怡亞通目前已經(jīng)整合了40余家世界五百?gòu)?qiáng)和400家國(guó)內(nèi)大企業(yè)，嵌入電腦、通訊、醫(yī)療、快消等十多個(gè)領(lǐng)域，沃爾瑪、家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)、麥德龍等全國(guó)性或地方性渠道運(yùn)營(yíng)商也納入了平臺(tái)聯(lián)盟。

　　在周國(guó)輝的構(gòu)思里，這個(gè)平臺(tái)形成可以容納百**供貨，整個(gè)流程非常完善，這也是為什么商家更愿意與平臺(tái)企業(yè)打交道而不是與廠家打交道的原因。（來(lái)源：南方都市報(bào) 文/盧亮）