一、碎磨設備管理現狀及問題

1、設備管理人員意識淡薄，隨意性大。

這是設備管理的首要問題，重使用輕管理，對設備管理的認識不到位，不按照規(guī)范科學的設備檢修制度管理，管理系統(tǒng)不成體系，隨意性大。碎磨設備經常“帶病運轉”，有時甚至出現破壞性檢修現象，日常保養(yǎng)與檢修不及時、不到位，事后檢修則加重對設備壽命的損害，且設備性能大受影響。

2、操作人員素質參差不全，責任心不強。

由小選廠工人隊伍不穩(wěn)定，企業(yè)主不愿投入過多時和金錢來提升工人的素質，因而大多數操作工人未經過系統(tǒng)而專業(yè)的崗前培訓，企業(yè)主期待工人隨著歲月慢慢在工作中積累經驗，部分人員雖然積累了些簡單設備的維修技能，但對如何正確操作還存在偏差，“拆東墻補西墻”現象時有發(fā)生，“救火式” 檢修嚴重影響生產效率。

二、碎磨設備管理提升措施

1、改變企業(yè)經營理念，強化設備管理意識。

企業(yè)經營理念關系著企業(yè)的長遠發(fā)展，小型選礦廠則更應該發(fā)揮其靈活高效的特點，找準經營管理的關鍵點，改變重效益輕管理的理念，深刻認識設備管理在企業(yè)經營中的關鍵作用，并真正地重視它。設管理不能滿足于設備現時的正常運轉，而要有保持其正常運行的能力，這就需要投入一定的資本去培養(yǎng)或引進高技能的設備管理人才，組建設備管理團隊并賦予實際職權，建立相應的責任和考核機制去推動和激勵設備管理工作的提升。

設備管理者要根除小選廠粗放隨意的管理意識，大膽推進改革，注重制度建設，制定規(guī)范可行的備件、維護保養(yǎng)、點巡檢、檢修、操作等方面的規(guī)章制度，做到人員能力與崗位要求相適應，明確責任分工，規(guī)范操作行為。比如，推行精細化、準軍事化管理，實行罰單制處理模式；備件管理要與維護和檢修有效銜接；維護保養(yǎng)要強制“三定”，建立點巡檢報表并反饋跟蹤，日常、專業(yè)點檢相結合，分析數據，統(tǒng)籌安排，建立設備檔案信息系統(tǒng)；合理安排大中小修并根據實際情況及時調整，避免生搬硬套條文規(guī)定。

2、加大對操作人員的管理力度。

設備管理的關鍵在人，特別是對操作人員要現場培訓和考核，強化責任，使其具備崗位操作技能，切實掌握設備操作知識，做到懂操作規(guī)程、懂設備性能、懂結構原理；會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理一般故障。崗位操作人員不但要負責使用與保養(yǎng)，還要全程協(xié)助設備維修工作，在懂得怎么修的基礎上提高怎么用的技能。嚴格執(zhí)行“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”的設備保養(yǎng)法，精細操作、準軍事化管理，將崗位操作技能等知識轉變?yōu)槌ＷR，從根本上培養(yǎng)操作人員的責任意識，提高操作水準。

3、探索多樣的設備管理技術措施。

針對小型碎磨設備的管理現狀，要有計劃、有重點地進行實際有效的技術升級改造，在注重修舊利廢的同時，注重改造與節(jié)約相結合，不斷利用新技術、采用新工藝進行技術改造，改善設備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件，大幅提升設備管理水平。

4、強化設備安全管理。

企業(yè)管理要把安全生產放在位，而設備安全管理首當其沖，忽視了安全，一切都無從談起，設備安全事故都源于設備管理不到位，必須引起高度重視。在設備的日常維護保養(yǎng)、點巡檢及維修過程中，要嚴格注意有關人員的規(guī)范操作和設備不安全因素的消除，制定安全保障措施，堅決不留隱患，決不能麻痹大意。

總體來說，提高小型選礦廠碎磨設備的工作效率具有一定的必要性，選礦廠必須引起重視。紅星機器專業(yè)生產各種選礦設備，可根據選礦廠的實際情況為你選擇適合你企業(yè)自身發(fā)展特征的選礦設備，歡迎新老顧客前來選購0371-67772626。

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