從當(dāng)年山東郊區(qū)一個(gè)小廠走到今天的全國(guó)機(jī)床企業(yè)，翔宇機(jī)床用20年時(shí)間成長(zhǎng)為中國(guó)機(jī)床的一個(gè)標(biāo)志性品牌。在中國(guó)機(jī)床行業(yè)內(nèi)，翔宇機(jī)床是公認(rèn)的一個(gè)走進(jìn)市場(chǎng)的企業(yè)。

        山東翔宇機(jī)床有限公司,其前身為山東翔宇機(jī)床廠，始建于1990年，主要從事專業(yè)機(jī)床研發(fā)制造。面對(duì)中國(guó)機(jī)床業(yè)的亂局，翔宇機(jī)床堅(jiān)信，中國(guó)有著廣闊的機(jī)床市場(chǎng)前景。如今，翔宇機(jī)床也給自己提出了“四個(gè)做強(qiáng)做大”方針，即工藝技術(shù)裝備水平、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、翔宇品牌、經(jīng)濟(jì)實(shí)力做強(qiáng)做大，并賦予“創(chuàng)新”理念新的含義，即觀念、機(jī)制、管理、科技、產(chǎn)品、市場(chǎng)創(chuàng)新。

        長(zhǎng)年以來(lái)，在企業(yè)管理的過(guò)程中，翔宇機(jī)床堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，正確把握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，超前果斷決策，建立了符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。為了擴(kuò)大翔宇機(jī)床在全國(guó)的市場(chǎng)占有率，翔宇機(jī)床又提出了“牢牢鞏固山東市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大華北市場(chǎng)，積極開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng)，逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，把山東市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)推廣運(yùn)用，積極培育忠誠(chéng)的客戶群體;針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際采取了有利的營(yíng)銷措施，迅速建立起翔宇機(jī)床全國(guó)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使翔宇機(jī)床在全國(guó)市場(chǎng)的占有率得到提升。

        中國(guó)機(jī)床企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？翔宇機(jī)床認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)從三大方面作出努力：**，企業(yè)要選準(zhǔn)市場(chǎng)，選準(zhǔn)自己的定位，不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。企業(yè)不管處在什么地位，做什么行業(yè)，都應(yīng)該把握住自己的位置，量力而行;二，企業(yè)要堅(jiān)持綠色低碳，節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境。如果企業(yè)發(fā)展到**后，為了治理污染而投入的成本要高于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所產(chǎn)生的價(jià)值，這樣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就是無(wú)價(jià)值，不健康的;第三，要利用理論指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中修正理論。企業(yè)在使用理論指導(dǎo)實(shí)踐的過(guò)程中，不能追求大而全，而是要結(jié)合企業(yè)自身和所在區(qū)域的特性，再制定出適合自己的發(fā)展策略。

        轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是全國(guó)企業(yè)所面臨的問(wèn)題，要從宏觀方面做起。中國(guó)很多企業(yè)過(guò)去采取粗放型模式，生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品，在這樣的狀態(tài)下即使實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)也不能持久。翔宇機(jī)床認(rèn)為，只有生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，才能保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這不僅是企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的重要前提，同時(shí)也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。