隨著國家大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，堅持以信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進信息化的情況下，如何選擇適合本企業(yè)的產(chǎn)品生命周期管理( PLM )軟件?如何保證PLM項目的順利落地?

　　針對以上疑問，作者結(jié)合對汽車制造企業(yè)PLM項目的選型和實施進行有關(guān)談討。

　　一、對PLM系統(tǒng)的選型需要有充分的認識

　　隨著我國汽車制造企業(yè)的快速成長，技術(shù)信息化建設(shè)越來越受到企業(yè)的重視。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，常規(guī)的管理手段已很難滿足研發(fā)管理的實際需要，所以如何實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、標準化的管理以達到提高企業(yè)經(jīng)營效益，是企業(yè)高層特別關(guān)注的問題。

　　汽車制造企業(yè)的PLM系統(tǒng)建設(shè)不是簡單的模擬現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理模式，而是需要對現(xiàn)有管理模式進行整合和優(yōu)化，并結(jié)臺PLM的系統(tǒng)理念進行深度的資源整合。在實施PLM系統(tǒng)時應(yīng)做好業(yè)務(wù)流程、管理模式等優(yōu)化、變革的各種準備，并做好未來人員崗位配置和調(diào)整的準備，使企業(yè)在業(yè)務(wù)管理模式、組織結(jié)構(gòu)和績效考核等方面有明顯改進、提高和創(chuàng)新。

　　汽車制造企業(yè)PLM系統(tǒng)的選擇要以自身需求為出發(fā)點，結(jié)合行業(yè)及自身產(chǎn)品特點，充分了解PLM軟件供應(yīng)商情況。技術(shù)信息化水平是決定汽車制造企業(yè)研發(fā)、管理和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。汽車制造企業(yè)的特點是產(chǎn)品靈活-發(fā)展快捷，不斷地淘汰舊產(chǎn)品推出新產(chǎn)品，產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫龐大。因此建立適合汽車制造企業(yè)自己的技術(shù)信息化發(fā)展規(guī)劃，加強自身技術(shù)信息化建設(shè)，才能提高自身核心競爭力。從長遠來看，一個成熟的汽車制造企業(yè)技術(shù)信息化體系會對其成長和管理帶來非常大的經(jīng)濟效益和社會效益。最好的產(chǎn)品不一定適合自己，選擇適合企業(yè)并同汽車制造企業(yè)一同發(fā)展的產(chǎn)品才是最重要的。